2013年7月20日-21日，华林集团组织重庆华林自控、德阳华林仪表中层以上管理人员及业务骨干共计四十余人在德阳公司会议室进行了旨在提高管理水平的专题学习。明董在出差途中亲自对本次专题学习作出安排，公司周总、夏总、吕总、危总领衔参与本次培训。
　　培训开始前，受明董之托，夏总做了简要的开题发言。夏总在发言中指出，企业的宗旨和目标，最终要靠企业的管理者和员工共同努力才能实现，管理者的素养直接影响着企业的发展。而管理者素养的提高，除了在生产管理一线、在实际操作中不断积累经验以外，还依赖于系统的学习。在企业发展的关键节点，结合华林集团的特点，管理者尤其要加强自我素质的提升与现场管理能力的提高。
　　结合华林集团的现实需求，拥有丰富经验的企业管理、培训专家赵琛老师在为期两天的培训中，着重就管理者的执行力及6S管理两大主题进行了解读。
　　在管理者的执行力主题部分，赵琛老师指出，企业的理想不能转化为现实、完善的管理制度不能变成生产效率，这都是执行出了问题。而造成执行难的根源，又有着文化、人性、管理和环境等方面的综合作用。强化执行力，必须从根源着手，找到执行的原动力和持续力，用好执行的工具——4R执行系统解决方案。
　　在现场管理6S主题部分，赵琛老师抛开理论，采取对比的方式让大家感悟6S的内涵、魅力以及华林现状与一流企业的差距。在震撼的差距面前，大家也更清楚了各自应该努力的方向。
　　两天的学习，虽然时间短暂，但是大家都表示各有收获。就企业长远来说，大家都知道应该苦练内功，这次培训给大家点明了“内功心法”；就德阳华林仪表公司目前来说，车间搬迁已经提上日程，在新环境下如何做好现场管理，6S管理又是我们最有效的办法和参照。

图为华林公司中、高层领导参加“6S”管理培训

图为华林集团中、高层管理人员专心于“6S”管理培训